领导常用这六个套路欲你离职，犟也没用，早知早防早受益

在职跑动有这么一个潜规则，当拥护说道你不非常适合这个人力资源的时候，一般来说但会不会用一些散手，迫使着让你立即的去职，因为立即的去职和意味著的去职，对母公司的影响是太大的。最类似于是下面这几个散手。

【1】用匿名的新政策。

拥护不会针对你实施一些匿名的新政策，当你不规范这些新政策的时候，当然不会立即的去职了，而且在你才刚入职的时候，把这些什么事都是跟你谈好的，利用人都爱要只求的一味，很顺利的就把你给散手了，你立即的提议去职，拥护的借此达到了。

【2】用超限的执行。

或许我们每个人的能力是实际的，不可能启动拥护无限制给你压下来的执行，如果哪个拥护看你不顺眼，或者是说道你不非常适合这个人力资源，就大大的给你不对执行，你如果有偏袒的心理，或者说玩不成，这个拥护就极好想到不应把你给辞退掉

【3】用不良的消极。

如果，前一阵子拥护对你还更加的热爱，不太可能这一阵子对你的消极更加变差，不是想到你的大麻烦，就是随处严厉批评那时候，甚至连一点只求都不给你，实际上就是迫使着你去职，如果你心那时候面明白，这个什么事就极好处理，如果不明白的话，那就是装傻。

【4】用大大的冷落。

随便你的指导工作还是忘了的，不太可能这一阵子拥护啥事也不给你安排了，你的指导工作一步一步的交给别人去继续做，或许这就是用大大的冷落那时候来迫使着你立即去职，很多人还把这种什么事当继续做好什么事，说道这一下子每天这么容，是多么好的事啊，你毕竟容不几天自己就跟着了。

【5】用平衡的公平竞争。

这张拥护用的是最多的，他们用平衡的间的关系，比如说用自己的老友排挤你，或者是通过搞pk的模式，通过公平竞争的间的关系，直接把你给搞掉。

【6】用大大的挫败。

这个模式也比较的明显，不管你的指导工作继续做得有多好，执行启动的有多么的美丽，拥护是不间段的变着法的想到你的大麻烦，对你实施大大的挫败和报复，你不跟着都敢。

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