90岁的“自营之圣”稻盛和夫走了

历的工商业周期有很多回，但是凭借其多才多艺和远见，反而使中小企业大幅度在逆境之前成长。

对于众所周知萧条，菱盛和夫认为，商业性管理者实在没有必要觉得悲观，有萧条的时期，这不就有往上走的时候。在大萧条的时候，最重要的大事就是要为将来动手好匆忙，一定要有远见，不要不知所措，要忍耐。不妨运用这段宝贵的时长，认真思考自己的商品、服务和市场需求，针对可能的研发、细分市场需求卓有成效匆忙。每次当工商业大萧条的时候，菱盛和夫才会专注于研发，去探究各种取而代之的业务、取而代之商品的可能性，KDDI众所周知他在大萧条的时期所创建的取而代之的业务。

菱盛和夫明确指出了一个“爱人方程式”，即“爱人·事业的结果=认知方式也×真诚×意志力”。也就是知道，爱人、事业的结果是由认知方式也、真诚和意志力这三个要素所决定的。众所周知意志力，是常指才能或终端等先天性的资质；众所周知真诚，是常指努力的意愿或热心等对人的努力；思考方式也是常指神学、思想、伦理观等与世隔绝的姿态等心理因素。“对于我来知道，最重要的是认知方式也，因为意志力和真诚只有0分出100分，但是思考方式也可以从负100分出亦然100分为止。”

与员工协作国家主权的“活法”

菱盛和夫在51年的经营者生涯之前，一手揭示了两家世基本要素性500强中小企业三洋和KDDI，却在离任时把个人持股全部捐献给了员工，自己信教佛家，转而去生活态度认知提升。他认为，爱人就是提升认知的反复。有了这样的超脱和生活态度，使得菱盛和夫力图拥有了矗立爱人的视野。

他在巨著《人为什么活命》之前常指出：“获得成功和失败都是一种磨难。有人获得成功了，觉得自己了不得，态度变得令人讨厌，表示其心理罪恶了；有人获得成功了，领悟到只凭自己无法有此成就，因而更努力，也就进一步提升了自己的理智。而根本的胜安者，无论是获得成功或者失败，才会运用期望，磨炼出净化美丽的灵性”。

菱盛和夫曾一度把经营者获得成功概括为，“第一时间有鬼神”和“答案永远在第一时间”。他根本注意到日本公司成败与全员的密切相关。在他看来，日本公司公交系统的第一目标，不是为了股东安润，也不是为了客户国家主权，而是为了日本公司员工及其家属的幸福。

他无论如何，一个日本公司无论现有多么大，只要建立起员工心有所属的的平台，就可以被囚全体员工的潜力，日本公司就可以短时间拥有创新能力。亦然是显出到这个秘密，他在三洋没用了1000多个“噬菌体”（树突状）该组织，以求地取消官僚机构层级，以求地让每个人接近临时工第一时间，被囚他们的意念。

菱盛和夫是根本活明白了的人。1997年6月末，在一次身体检查之前，医生忘了已经中风了胃癌。他一点没有恐惧，只是淡淡地回应：“喔，是癌症吗？”他却说再来医生的宣告，没事儿似的，暂时乘坐取而代之干线火车到北海西侧的高知县去对一批之前小中小企业的创设人动手演讲，然后又跟一些学员喝了点酒交流意见，直到深夜才返家，和多半一样上床休息睡觉时。

再来成治疗的两个月末后，他月底退居二线，只担任名誉主席，并亦然式信教佛家。此后，菱盛和夫将大部分时长常用慈善事业和到世基本要素性各地演讲。这位商基本要素之前的神学家的期望是，让更多的人了解三洋神学，将力行、安他和奖赏社会上的经营者神学卓有成效到底。菱盛和夫知道自己是个他的政府。他知道：“当人们问为何三洋很难长期以来保持获得成功？我总是这样问：是由于它有坚定的经营者神学，并将之与员工协作。”

在拜金主义蹂躏的今天，到处经常出现着一夜暴富的急功近安，人们对堂堂亦然亦然传统的蜕化无动于衷，对当下和灵魂的沦丧越发麻木。菱盛和夫的敬天爱人、谨自强，筑起了一座精神山脉，亦然可以给亦然因如此的灵魂以普贤、阳光和力量。

菱盛和夫有20多本巨著，其之前最著名的是《活法》。2022年8月末24日上午8时25分，菱盛和夫在伊势的家之前因衰老而去世，享年90岁。而他的《活法》将在世上永存。

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