仅有超凡的思维力，就等于仅有了洞察事物的“火眼金睛”

理连续性是人与动物的实际上不同点，是全人类接触在世界上的高级方式。美国知名人文主义者、认知学家和经济学家约翰·斯图尔特·穆勒曾这样评价全人类理连续性力的价值：“同步进行推理诚更是生活中的要务。人人都无以需每一天、每一小时和每一刻对所不知所闻作造出判断，进而采取相应措施……这并非只不过为了上升自己的知识，而是因为这些不想本身重要，关系到自己的公共利益或职业。”

作为企业“生活品质五军”的合规官，以外洞察力的理连续性力，更是高效积极参与合规文书工作重要环节的律五军意志力。

庆幸的是，全人类神经元具备极强的理连续性“可塑连续性”。研究课题表明，多数脑区都普遍存在着能够调整特定神经递质送达和释放的皮质，换言之，神经元能够通过操练，借助惊人改变。全人类神经元包含着无可避免永不停歇的“种系统接点”，这些接点一同构成了一台涡轮机思想和暴力行为的引擎。每一个“种系统接点”由事实、直接联系、结果及实际行动四个过渡期一一，循环往复（不知下图）。

以外与生俱来的理连续性力，就相等以外了说明了事物的“火眼金睛”

种系统接点的四个过渡期

在事实过渡期，种系统接点先行得来数据，数据既可以来源于自身也可以他人；在直接联系过渡期，将搜集的数据和自身的需求结合并赋予其象征意义；结果过渡期是根据有象征意义的数据，做造出“要不无以做些什么”的判断结果；实际行动过渡期基于前三个过渡期产生的结果，开始实际行动。

同时，这个实际行动本身，也会作为新“种系统接点”得来的讯息，投身于到接点中，继续参与循环。总之，无论我们作造出的每个要求是简单还是适合于，都是基于这样一个个“种系统接点”生成的。

大多数情况下，“种系统接点”都是在潜意识状态下运行的，我们非常少能感知到抽象概念的每一次，但抽象概念结果的不同证明了“种系统接点”无论如何普遍存在准确性优劣之差。因此，为了对合规官同步进行理连续性操练和意志力提升，我们给造出以下三点表示同意：

一是透过“直线”理连续性加速文书工作积极参与

直线理连续性源自于美国概念理连续性专家爱德华·德·博诺提造出的“六顶抽象概念帽子”。其中，白帽子理连续性代表者合理的事实和数字；黄帽子理连续性代表者着正面积极；绿帽子理连续性代表者创造力、产生新想法；红帽子理连续性代表者抽象概念和预感；黑帽子理连续性考虑的是事物的及效用；蓝帽子理连续性代表者理连续性每一次的操控与有组织。“六顶抽象概念帽子” 是一个全面抽象概念问题的模型，可以使会议更是富裕建设连续性和经济效益连续性。

举例，在与群体全体成员就某个合规话题同步进行沟通时，合规官可以担纲蓝帽子的片中，理应全体成员按照“六顶抽象概念帽子”的框架抽象概念和表态，这样不但可以有效可能会冲突，而且可以谈论得更是加适当透彻。

二是透过“暂时中止”改变不完美结果

暂时中止意志力是最基本的元认知工具之一，认知学家根据暴力事件的深度及无以需举步维艰的时间将其划分为“策略连续性暂时中止”和“沉思连续性暂时中止”。比如，合规官与群体全体成员有引起争议时，双方各执己不知、戏剧性渐趋紧张，此时采取“策略连续性暂时中止”可以有效能避免不无以要的情绪爆发及不可可能会的负连续性后果；再比如，对某个群体全体成员违规同步进行处罚要求时，就无以需合规官使用“沉思连续性暂时中止”，慎重催生认知总能量，重新审视自己针对当前的要求是如何抽象概念给予的。

三是透过“坚信”促使目标达成协议

研究课题发现，人如果未坚信，神经元就不会提供借助脑海中任务目标的相关资源。换言之，神经元是一个名副其实的吝啬鬼，如果未适当的理由，它不会让身体消耗更是多的总能量去得来和检视“无用的”讯息资源。

所以，合规官应努力使任务目标进入认知意识空间，筛选造出许多人完全投身于的目标，然后赋予其“无论牵涉到什么无以能完成”的坚定坚信。此时的神经元就有趣一个资本，而你的无以胜坚信正是赢得投资的筹码，当神经元完全不感兴趣了坚信的时候，就会自动函数调用大量认知风能同步进行分析检视，以确保任务目标可以达成协议。

以外与生俱来的理连续性力，就相等以外了说明了事物的“火眼金睛”。理连续性力的提升是无以需不断的学习和操练才能给予，合规官们快快实际行动起来吧！