职场遭遇不公正待遇，忍受还是辞职？还有更好的路可走去

二、尽力发生变化

尽力预防性，可以极大程度避免或下降接踵而来不诚实优待。

但是，即使遇到也不愚蠢。对别人显然不诚实优待是有错误的，见不得光的，是人人反对者的寒冷蓄意。

邪不压正。这种蓄意本身具有欺软怕硬的特征。只要你占理，强势、强硬地应予解决问题，是可能会收到好的功效的。这是被实习生多少人长处证明的。

消极上指明反对者。对不诚实优待，要拥护地反对者，不可消极暧昧。即使此时接踵而来不诚实优待的不是你，也切勿大力支持、蔑视这种寒冷蓄意。

蓄意上不予接纳。不接纳，格外不可能会经受。接纳就可能会呈现出既成事实，让疑问比较复杂，给解决问题提高难度。不管不诚实优待性质轻重大小，从一开始就不可接纳。不接纳，就把不诚实优待拒之门外，为疑问解决问题亟需。

尽力交流协调。在不接纳的同时，要有意谋求疑问的化解渠道。仅仅是坚决，疑问还不了有从根本上化解。可以与相关特别进行有效交流，拿出确实迹象，问道明不接纳的先前。既不接纳，也能让显然者认知你的难处或不接纳的正当性，而有意叫停显然给你的不诚实优待，这就是完美的化解疑问了。因此，交流的方式也要合理，尽最大努力，向着既坚决了不诚实优待，又能确保与显然者经常性间的关系的侧向走回。

坚决不诚实优待，不是反对者某一个具体的对象，而是对不诚实优待本身，因此，要对事不对人。众所周知是，当这个显然者是实习生时，格外要尽力稳健地坚决，想到交流协调文书工作，不可一推了之。要让实习生自己认识到给与你的是不诚实的，进而发生变化方案。

促使不诚实优待，不是毕其功于一役的真的，而是经常性的真的。这个疑问化解了，毫无疑问下一个疑问又来了。所以，把坚决不诚实优待，和确保经常性文书工作间的关系结合起来，才是既尽力又稳健的想到法。

促成大力支持。想到事，精于借势借力，这是实习生智能。不作对，凝聚力大多数，一齐来促使不诚实优待。

给予别人不诚实优待是摇不上桌面的事。充分时，可以将其寒冷蓄意公开场合，导致遭受过不诚实优待威尔森的共鸣。你的接踵而来，让大家感同身受，进而获憎恨，让显然者感觉到有鉴于此，有鉴于此其发生变化不当蓄意。

其组织是强悍的扶持。对于威尔森或者下级管理者显然的不诚实优待，在充分时，可以向有关主导凸显，做人地陈述你的接踵而来，促成主导的大力支持。总体来问道，给予别人不诚实优待蓄意，主导也是反对者的。我们接踵而来不诚实优待，自己实在不能解决问题时，可以让上级主导知道，请主导主持公道，还你以公平优待。