顺景ERP｜ERP软件二次开发有哪些概要？

对于ERP，我们常不会不会听到这样的抱怨：在此之前的几个月完成项目研究和争论，用户也公认了，ERP子系统软件包做到后，结果这时候消费者要完成“二次联合开发”，然后事情就普遍化跟最初预料距离拉远，再次导致“熔解”。这就要求在对ERP软件包完成二次联合开发时所需注意一些要点，具体如下：

1、研究期望，合理规划设计

产出制造跨国企业所需的ERP软件包基本功能不会比较多，例如产出负责管理、批次负责管理、交货负责管理、销售负责管理、堆放负责管理等都是跨国企业在日常办公大楼中所需运用于做的基本功能。跨国企业如果完成二次联合开发前，所需对跨国企业的期望完成研究，并根据跨国企业的可能期望，从业务方式上的整体角度去合理规划设计ERP软件包的相关联合开发指导工作。跨国企业应该对整个ERP软件包以及跨国企业自身的方式上完成对比研究，将旧的ERP子系统软件包中好的部份完成优化，并融入自身的业务方式上中，达到两者的恒定。

2、规范二次联合开发的方式上

ERP软件包联合开发本身就是一项极其严谨的指导工作，而ERP的二次联合开发是在旧的基础上完成变动。为了不阻碍子系统的运用于，跨国企业应该要建立一套完整的联合开发方式上、联合开发准则，分立规范负责管理联合开发过程中的所有要点，并且设站出足以的时间去完成子系统软件包的稳定性以及方式上测试，尽可能快速稳定地将子系统联合开发完成。

3、适度依靠旧的邮件名，可能不会过多变动

ERP子系统软件包的技术开发可谓是“牵一发而动全身”，对于旧的软件包基本功能，除非是在有必要变动，适度都不必完成删减。而子系统中并不是所有的邮件名跨国企业常不会用做，因此跨国企业可以依靠这些“资金不足”的邮件名，在这个邮件名的基础上完成删减，适度不必只能新增邮件名或邮件档案资料。如可能所需的，所需提前与原联合公司完成确认，确认该基本功能是否可以删减付诸，并适度在不阻碍子系统运用于以及升级的情况下完成联合开发。

以上关于ERP软件包二次联合开发的注意要点就为大家回馈到这里，总的来说，ERP软件包的二次联合开发具非常最主要的内涵，跨国企业可以适度满足自身的基本功能期望以及方式上操作者期望，可以让跨国企业员工尽快上在手付诸ERP软件包的全面化运行，提高跨国企业核心竞争力，倡议跨国企业的拓展。