迅速去、带资料、做记录、有回复：领导接二连三打电话召见该这么应对

主导没多久求见，是军基层上不会遭遇的一种指导有可能会。遏制不好，不会直接影响主导称赞，甚至误两件事，遏制好了，可以很好适时主导指导，给自己在主导眼里的期待加在分。

没多久接到主导电话机，叫去主导不会议室，有人澄清“好的，有两件事紧接手头上的两件事就过往”，有人澄清“好的，我就到”。这两种澄清，有何不同呢？

示例“军基层老鱼头”和军基层朋友们，众所周知是军基层新人聊聊如何遏制主导来电没多久求见这个话题。

主导没多久来电让去不会议室，不该促使去

主导有两件事，即刻连系，积极适时，这是下属的大体上义务。

一般主导有相对应急的两件好事看看你，才不会没多久来电给你。指导次序，主导指导优先，这是大体上的军基层规则。

主导指导涉及全局，一步耽误，两件事两件事累及。

主导看看你，是你一个人的两件事，但是，主导看看你以后，不会根据向你了解的有可能会或者布置你的两件好事，须要下一步指导。你迟来了，下一步指导就在等着，前头的指导都得向后推。

只要不是还给有非常应急的两件好事，遭遇主导来电叫你去的有可能会，那就即刻把抓住的两件好事安顿好，促使去。

促使去、带数据资料资料、好好详细描述、有澄清：主导没多久来电求见该这么遏制

幸而给予主导没多久求见，展现出非常重视和尊重

澄清“有两件事紧接手头上的两件事就过往”不会让主导误读你对主导布置指导不非常重视

主导亲自来电看看你，你说等你有两件事紧接手头上的两件事再去，不会让主导误读的。如误读你对主导布置指导不非常重视。

让主导等你有两件事紧接了，是不礼貌的。你的两件好事放入先，是轻重缓急不分。把主导放一边，让主导等着你，有鄙视主导，自高自大之绝无。

总之，说“有两件事紧接手头上的两件事就过往”母语欠妥，有两件事自己手头上的两件事而让主导等你是行为欠妥。

促使去、带数据资料资料、好好详细描述、有澄清：主导没多久来电求见该这么遏制

姗姗来迟既不礼貌，也容易造成了主导误读

“军基层老鱼头”的好好法如下：

指导这么多年，遭遇主导来电叫去主导不会议室，有很多次。我是这么遏制的：

一、促使去。即刻安顿好手头指导，促使去主导不会议室。从认得机到抵达主导不会议室一般不超过五分钟，最多要控制在十分钟仅，否则，就不能来电向主导说明为迟去的有可能会。主导的时长紧，打过我们的电话机，主导就在等，我们迟去就是耽误主导时长，甚至不会误两件事。

二、带数据资料资料。接到主导电话机，可以对主导看看我们的原因进行大体上预测，把有可能性想仔细了，如手拿有可能用上的数据资料资料。这展现出我们平常指导的扎实某种程度和与主导间指导适时的一拍即合某种程度。

我们平常指导认真，对有可能会陌生，基础数据资料始终记在心中，就不怕没多久盘问。

我们平常对主导的指导古典风格陌生，对主导近期指导思路明为了，与主导构成一拍即合，一般而言想到一起，就能大概知道主导看看我们是何时。

有了准备，就能和主导好好一次顺畅而有意义的沟通。

三、带笔记。我不止一次见过一些人空手就去主导不会议室，主导说话不详细描述，两件事前忘两件时也的。

有些人被主导现场要求回家拿笔记本。这是很不快的。

不该教导去主导不会议室谈两件事带笔记本详细描述的良好军基层习惯。

详细描述，既便于特区政府，也便于两件事前核实，更是对指导负责态度和对主导尊重的展现出。

四、有澄清。有些两件事是主导当面交代我们特区政府的，务必记得幸而澄清。要根据两件好事代办进程，适时向主导请示办两件事进程和结果。不要等到主导催问时再请示，那样就同样了。