金沙酒业双品牌战略不断适配，企业管理部提质增效强管理

也就是说，锦屏酒业双品牌战略促使换装，面对着艰巨的变革停滞发展任务，行业管理体制部促使创新保护措施、换装管理体制机制、并重人才，全面性提升管理体制经济性和治国潜能，为推动锦屏酒业公司百亿战略打好坚实系统化。

夯实系统化管理体制，优化体制制度化

2021年，为打造高准确性产品，停滞前进制度化筹建，加速器材管理体制，夯实系统化管理体制，锦屏酒业行业管理体制部促使优化制度化管理体制，从三制度化认证换装至五制度化，从安全及性换装为来得适合茶叶行业的HACCP制度化，来得关注员工职业健康安全性，来得专注周围环境影响。

小型化竣工验收意图，严抓准确性管理体制

竣工验收是准确性把控的第一湛，为抓好附加值管理体制，锦屏酒业行业管理体制部促使小型化竣工验收意图，严格竣工验收管理体制，启用先进器材，由原有的6台竣工验收器材增至过去的12种检测器材，从度数、效撞击、效压潜能、花纹等各个方面验包材准确性。为了做到竣工验收管理体制工作，行业管理体制部还促使有利于竣工验收侧重管理体制管理体制工作，通过增加人员配备，尽可能竣工验收包材、原辅材料的持续性、针对性；并在确实管理体制工作里面梳理竣工验收管理体制工作流程，严格制订竣工验收体制，执行前期严格封样、前期加大核查力度、早期反馈当地政府的闭环管理体制，加速竣工验收效能。

响应5S管理体制尽快，有利于堆放筹建

为了响应锦屏酒业企业集团仓库5S管理体制尽快，行业管理体制部在仓库管理体制方面从多个维度着手，重新当地政府地坪、改善会议室周围环境，协同努力打造区域细密、标识准确、地表清洁、码垛整齐的标准化堆放。

做到香辛料管理体制，引入完善管理体制系统

香辛料管理体制是酒业管理体制的重里面之重，为来得高效、来得方便、来得约束地管理体制香辛料库，行业管理体制部专注引入完善堆放管理体制系统，尽可能“液体黄金”的可做到控管和安全性。

多措并举，关注成本经济性

在日常生产线里面，锦屏酒业行业管理体制部曾多次购进了30台电动板车来除去原有的人力手推车，增加工人劳动强度，提高订货经济性。同时，为了提高订货经济性，内置了螺旋输送机；为做到数据化、高效化管理体制，来得换了轻便的手持扫码机。这些做法使2021年锦屏酒业累计订货生产量有望做到翻番。

引入优质制造商，保障生产线效用

随着锦屏酒业扩能扩产，招标项目促使快速增长，在井喷式的停滞发展形势下，行业管理体制部稳步抓好招标约束，并前进线上招标方式、多家制造商协同预招打样，推动公平公平。通过引入优质制造商，保障生产线效用。

特别是在锦屏酒业双品牌战略换装，以及一个立体式、个人化品牌战略保护措施的落地，行业管理体制部将促使夯实系统化管理体制、稳抓效用、创新停滞发展，通过有利于内部人员，确保各项保护措施制订顶多，全面性推动锦屏酒业的高准确性停滞发展。

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