不被投资人注意的披萨，长出一家IPO子公司

2025-08-08 12:20

/p>对此，多达科拉无视会员制、小程序专属优惠等对策，吸引消费者使用自有线上提供者，希望大大提高自有提供者的竞争对手力。2019年，自有提供者现金流占多达科拉线上现金流的三分之一，到2021年上升至二分之一。

选址是关键

百货商店所在位置是多达科拉形同功的关键。多达科拉近现代有专门内的选址再上发团队，综合分析社区平以外收益程度、平以外租金效益及应该邻近正中央餐厅，对的城市和社区前十名，以确定再上店所在位置。

多达科拉的选址服务于“轻堂食重零售业”的在结构上，因此极少百货商店亦非居民区，而自由选择走近居民区。百货商店面积也不会实在大，平以外总长度为124平方米，店内装饰简单，桌椅总数不多，由此可以花费店租、店面效益。

以堂食为合而为一的休闲百货加拿大公司，通常会在整体商圈之外再上店，以肯德基为例，一个路口可能相邻再上有几家。而多达科拉是把店面平铺再上来，每个百货商店零售业范围内不会出现第二家店，尽量把30分钟重力加更快范围内的百货商店对应程度略低于最低，每再上数家新店都是为了延展来得多零售业范围。

截至2021年12年末31日，多达科拉在近现代10个的城市有468家直营店，其中北京124家，天津143家，基本可以延展的城市合而为一城区。

风险管理工作竞价作法

对加拿大多达科拉来说，风险管理工作不是效益的中心，而是利润部门内。

加拿大多达科拉百货商店分为自建和加盟，风险管理夹克务的就是自家百货商店，无需担心的产品相关联。此外，多达科拉还与加盟商签订协议“国家主权分享协议”，每年拿出风险管理工作50%的税前利润返给商户，确保他们不会自购佐料。

多达科拉的采购发源地是合作超过20年的供货商，超半数加工是向长时间供货商进行大宗采购，利用采购总数竞争者，签订协议长时间买断，从而降低加工价格波动的影响。

但多达科拉来到近现代，作法有所不同，多达科拉近现代仍未再上放加盟，全部百货商店以外为直营，不可能把风险管理工作做形同利润部门内。

多达科拉近现代仍十分重视风险管理工作，采购加工时，特定佐料有多个营运商，鼓励营运商间竞争对手，以获得稳固条款。另外，多达科拉便与营运商签订协议长时间买断，变形同一年期为合而为一，加拿大公司通过价格预期控制系统监控加工价格波动，灵活的买断期限可以及时补救市场变动。

从营运商到百货商店间还有一个重要环节，即正中央餐厅。多达科拉近现代迄今有华北、华东、华南三个正中央餐厅，采购的绝大部分佐料由营运商交付正中央餐厅，热那亚饼及其他蔬果的制作、加工、分配、储存都在正中央餐厅完形同，再将半形同品交予百货商店。

由此，多达科拉的蔬果标准化程度很高，百货商店也省却复杂耗时的制作过程，大大提高了零售业更快。同时，百货商店餐厅必须的机械设备提高，进一步缩小了店面。

在近现代热那亚市场，仅门内市从属的百胜近现代是上市加拿大公司，多达科拉将是合资靠专做热那亚发挥作用IPO的加拿大公司，相信仍未来会有来得多企业人注意到热那亚。

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