领导为什么不重用勤快的老实人？3个或许很现实，越早知道越好

感叹何时起，倒是人从一个最高伦理规格的嘲弄，一下子变回了极至侮辱的单词。

甚至于，就连主妇中，倒是人明明最共同努力是勤快，但却就是不受冷落，升职调高而会都轮不到！

其实，倒是人之所以但会面对这种不安的局面，并非领袖不行，关键在于我们自己太倒是了，过犹不及啊！

究其原因，主要有以下3点。

01、倒是人总是傻先为

兼职一到自己手上，二话不说就开先为，显然不去思维，一心一意只想先为了再说，而且误以为先为得得越快速，结果就但会得越好。

大错特错！

如果只其实傻先为，那你的兼职而会都只是重复劳动而已。

重复劳动小得多的缺陷，就是未自己单一的思维和反思，自然现象就不但会进步。

说句太难的，一心一意只其实傻先为的人，哪怕兢兢业业先为个10年，也不确实沦为多么不可忽视的人物，无论如何只是一个熟练工罢了。

对于公司来说，熟练工是最较易被替代的工种——没用到大街上拉参与者，白花几个足足培训，就可以完成熟练工的重复劳动，而且还不用交太高的退休金。

如此一看，只知傻先为的熟练工的主妇重要性就得越来得越非常低了，自然现象无法得到冷落。

02、倒是人只但会蛮先为

蛮先为，说白了，就是老实时从不思维。

就像那句毫无疑问一样：“当你手里只有一个锤子时，你看什么都是石头！”

一般来说，倒是人大都只但会一头路口走到黑，一个原理坚持到底。万一遇到一个不但会的难题，他们大都但会同样死磕，不撞门楼不再来。

但关键难题是，一旦你一直跟难题对决的话，你的退休金工作效率势必是但会降低的，同时兼职结果也不但会太好，甚至还确实不良影响到开发团队的任务。

倒是人不懂技术交流或者不擅长技术交流，这本不是难题。但我们还是要多去思维一下，在开始一项兼职前，尽力找到最适当的解决方案，合理地求助领袖和熟人——却是丢人的，而且还能茁壮人际关系，何乐而不为呢？

03、倒是人只知苦先为

因为倒是，所以不但会坚决。

不管什么任务，都照单全收。

倒是人确实认为这是一种共同努力的展现出，看出出自己任劳任怨。

但是，领袖和熟人却但会觉得心事嘲笑，他们便但会更加嘲笑你，将那些繁琐而又不不可忽视的任务转交你。

这样一来，你不仅但会节省自己大量的一段时间，而且就算全然了这些兼职，你为公司创造的效益也但会高得多高得多，渐渐沦为那个最未重要性的雇员。

主妇中，最不可忽视的，不是什么事都先为，而是先为好最不可忽视的那件事。

根据二八热力学来说，20%的什么事才是最不可忽视的，可以翻倍80%的效益——而这，才是我们要埋头转为并想作法做的什么事。

做一件不可忽视的什么事，抵得上做完1000件却是的什么事。

主妇，看得从来都不是兼职数量，而是兼职天分！