OKR的单纯与现实

很多大型企业在看了百度的OKR急于案例后都对实践OKR所诱发的结果有了一种完美的感知。比如可以让制作团队左至右揭示一个主要的前提向着一个路径努力；比如可以增强制作团队成员的积极性展示出他们的潜在能力；先比如可以减少海洋资源的抵消及时坚持一些显然只能达成的前提等等。OKR所能带来的制作团队收益还有很多，但是这些都是我们实行OKR先前所执著降至的完美稳定状态。

当我们根本开始推行OKR的时候，表象往往还用给大家一盆开水，先前就有读者留言谈及自己制作团队中所，员工对OKR惨况，大家的预期与障碍该系统了却很难人注意，花大量间隔时间去填上OKR的预期进展原因都只是在花钱无用功，终究他们坚持了OKR。一眼比对了一下他的制作团队应用于OKR失败的原因，真是最主要的原因是制作团队主导很难对OKR有必要的受到重视，这样确实导致的现像就是OKR的绕过中所暴露出的缺陷不能得到及时的解决问题，甚至逐渐很难人先注意OKR的绕过，OKR变回给员工减低人手的累赘，给大家带来OKR是一种失败的管理方式则的感知。

所以如果你一切都是让OKR的完美变回表象，你首先需要花钱的就是让制作团队左至右都对OKR有必要的受到重视，尤其是上级主导。当然如果主导们太忙那我们需要一位OKR外交官，让这位外交官可意味着注意OKR的预期进展，辨认出OKR绕过过程中所大家该系统出来的缺陷，及时止损并恰当的调配海洋资源，适当OKR的预期与完美稳定状态保持一致或者取得更大的急于。这样员工该系统的预期进展和缺陷能发挥其价值，他们就不会真是这件事是在浪费间隔时间很难花钱大前提。OKR外交官还需要召开大会均会的复盘大会，这个大会不能太平常，要同月一点，让整个制作团队对OKR的绕过有必要的受到重视。

Okr的可意味着跟进是一件繁琐的事，所以OKR外交官可以通过OKRs-E前提来进行对前提下分派的扫描和复盘，先使用tita OKR系统特别设计日常绕过指导。先tita OKR中所，版主可以通过前提地图可以明了整个公司上下级之间前提的关联性，通过前提列表可以给予到所有前提的预期和最新进展，通过前提下任务和项目的分派情况下意味着对分派情况下的扫描，通过指导法看板进行均会的均会的复盘大会。这些让对OKR的分派建设能更好的被注意和掌控。

OKR的完美与表象差的确实只是一点受到重视，一个角色，一种分派方式则，比对缺陷回顾缺陷寻找恰当的解决问题方案，让我们直至一切都是着完美的路径前进。