OKR 是什么？该如何在企业中常用？

最近几年，OKR实在火了！

前有谷歌讲道，后有无数出马候车，十六进制跳动、百度、知乎、美团、摩托罗拉…不知道OKR，你都不出说你是混职场的。

那么到底什么是OKR，OKR又有哪些特性，很多人或许都未特别明确。OKR虽然较易入手，但是如果未忽略其自成一格，就很有可能用错。

OKR（Objectives and Key Results），即要能与关键结果通则，是一套明确和跟踪要能及其已完成持续性的管理系统和方通则。

OKR的核心价值

方面联重点：上下要能一致，方面联重点，保证垂直方向和水平方向的高度交叉。

高效协同工作：公开透光的线或上名片，增强组织起来协同工作效率，诱发组织起来勇气和智慧。

鼓舞人心：OKR鼓励下一场，更好诱发内在某种程度，解决问题从【要我认真】到【我要认真】。

OKR 该如何可用？

“OKR该如何可用”换句话说就是该怎样在跨国企业中全面实施。

NO1. 让被全面实施的取向搞懂 OKR

对于任何我们未曾接触过的从前来说，第一步一定是搞懂它——让大家明白什么是 OKR。

请注意两种方通则，你可以根据跨国企业的自身持续性来选择，都是考虑的：

再为人事变动开几次就决议，如此一来让他们组织起来职员完成“OKR理念”的的传播 让 HR、行政机构等行政部门来推动 OKR 的方面组织起来职业培训

NO2. 有序地全面实施 OKR

根据不同跨国企业的发展持续性及组织起来骨架，你可以若有实施这两种办通则，或是既有可用：

再从高层管理工作团队全面实施，如此一来先前向后推行——适合直线或DF或主要职责DF组织起来骨架 从某个项目工作团队全面实施，如此一来先前向上延展——适合事业部或矩阵式组织起来骨架

NO3. 巧用就决议，加速 OKR 脚踏

源要能破例可用“四就会”来完成 OKR 的脚踏，通过“MLT-就会-共识就会-推进就会-复盘就会”四个流程，来解决问题“制定-制订-复盘-考评”的逻辑级联，为了让跨国企业高效的全面实施 OKR。

NO4. 一款实效的要能管理系统，让管理事半功倍

用要能地图交叉 OKR——紧密结合力量，想尽自行

用任务模块高效协同工作——协同工作便利，沟通顺畅

用统计数字功能察看工作进度——让数据库有迹可循

我是 源要能OKR。一款实效的要能管理系统，为跨国企业包括OKR要能管理以及脚踏制订的服务中心解决方案，为了让跨国企业认真到，解决问题增长！ 试用入口：杭州看白癜风什么医院最好
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