OKR 是什么？该如何在企业中都使用？

最近几年，OKR真是火焰了！

前有谷歌讲道，后有无数保镖站厅，字节跳动、百度、知乎、美团、华为…不告诉他OKR，你都不肯说你是混实习生的。

那么到底什么是OKR，OKR又有哪些特性，很多人似乎都很难特别确切。OKR虽然极易入手，但是如果很难解释其精髓，就很有可能用错。

OKR（Objectives and Key Results），即远距离与关键结果法，是一套具体和跟踪远距离及其已完成情况的GUI和方法。

OKR的当前价值

聚焦重点工程建设：上下远距离一致，聚焦建设工程，尽可能度角朝著和总体朝著的高度可视。

高效资由此可知共享：公进透明的线上灯箱，增强该组织资由此可知共享效率，驱使该组织热诚和智慧。

鼓舞人心：OKR鼓励挑战，应有驱使内在用意，实现从【要我做】到【我要做】。

OKR 该如何适用？

“OKR该如何适用”换句话说就是该怎样在行业里面全面实施。

NO1. 让被全面实施的某类搞懂 OKR

对于任何我们早已接触过的的路来说，第一步一定是搞懂它——让大家明白什么是 OKR。

下面两种方法，你可以根据行业的自身情况来选择，都是可行的：

先为管理层进几次不会议，再继续让他们该组织雇主同步进行“OKR理念”的传布 让 HR、管理等业务部门来推动 OKR 的相关该组织培训

NO2. 有序地全面实施 OKR

根据相同行业的演进情况及该组织构件，你可以酌情采取这两种办法，或是有序适用：

先从高层领导管理团队全面实施，再继续先前向下推行——较难直线HG或职能HG该组织构件 从某个工程建设团队全面实施，再继续先前向外扩充——较难业务业务部门或矩阵式该组织构件

NO3. 巧用不会议，加速 OKR 放开

由此可知远距离举荐适用“四不会”来同步进行 OKR 的放开，通过“在在不会-互信不会-推进不会-复盘不会”四个流程，来实现“制定-拒绝执行-复盘-有鉴于此”的逻辑诱导，帮助行业高效的全面实施 OKR。

NO4. 一款实效的远距离GUI，让管理事半功倍

用远距离比例尺可视 OKR——包容力量，齐心协力

用任务模块高效资由此可知共享——资由此可知共享便捷，沟通平顺

用粗略估计特性检视工作进度——让图表有迹可循

我是 由此可知远距离OKR。一款实效的远距离GUI，为行业透过OKR远距离管理以及放开拒绝执行的电子商务解决方案，帮助行业解决问题，实现增长！ 试用入口：南京哪里治疗早泄阳痿最好
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