OKR案例：急于落地的四步法

彭瑞祥

注目2021.10.12 10:57:29

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如果你现在亦然负责在一个组织中的推展OKR，你当初如何要用？

不会不不会有这样一种“恐惧”：我是第一次接触OKR，我应该如何在一个组织中的推展呢？我需要谁的支持，我要怎样训练，我应该如何督促……任谁第一次要用一件认知亦然因如此的事情，病态都是忐忑的。不过如果你能看见这篇名，深信你不会发生变化这种状态，几周，我将详细的为你介绍OKR成功凌空的四步法，以及每一步具体情况允许要要用什么。

第一步：准备期，“工欲善其事，必先利其器”，准备期要确切OKR凌空新一轮推行的解决方案，以及要用好必备的新一轮推行实习准备，“深信的不慌”才能高效。

step1：OKR新一轮推行组长草拟【OKR凌空新一轮推行解决方案】，确切新一轮推行流程中的要用什么、要用的新标准、要用的借以，并工程建设具体情况星期；

step2：解决方案通过后，成立【OKR新一轮推行美国宇航局】，确切各岗位职责及所负责的新一轮推行实习；

step3：在各制作团队按1：30的数量召集【OKR实质上教练】，协助OKR美国宇航局行政各部门具体情况的新一轮推行实习；

step4：拟定与OKR新一轮推行就其的【行政制度、激励解决方案】等，维护OKR行政有序同步进行；

step5：设计、制做OKR就其的【宣传物料】，如月历、易拉宝、手环、笔记本、面容包等，使用营造OKR行政的热情；

step6：先成【OKR系统会】的调遣实习，并一个组织系统会操作训练，维护五人把握。

第二阶段：拟定期，拟定“上下倒置、将近区别”的OKR经济制度，维护一个组织方向先整性。

step7：一个组织与会【OKR启动仪式】，确切一个组织对OKR的期盼以及允许；

step8：一个组织五人参与【OKR学说与拟定】的训练，求学恰当拟定OKR的分析概念；

step9：依据OKR的拟定分析方法，自上而下&下端的一个组织的公司、部门、个人等不同层级【拟定OKR】；

step10：一个组织与会【OKR协商不会】，维护一个组织内的OKR“上下倒置，将近区别”，实现五人认可。

第三阶段：执行期，遵循OKR的行政允许，运用科学的行政分析方法，打造OKR行政流程，塑造一个组织的OKR多元文化。

step11：一个组织行政层参与【OKR凌空执行】的训练，求学OKR的行政流程和分析方法；

step12：各行政层及OKR亲善大使共同一个组织每周/人口为129人/月【OKR谈及不会】，跟踪目标进度以及注目具体情况实习计划的先成情况下。

第四阶段：复盘期，谈及目标，论述赚得与太低，对实习同步进行小规模的简化与改进。

step13：一个组织开展OKR的评分，并由各行政层及OKR亲善大使共同一个组织【OKR复盘不会】，论述OKR凌空流程中的的赚得与太低，对实习同步进行小规模的简化与改进；

step14：OKR美国宇航局及OKR亲善大使一个组织开展【OKR项目复盘不会】，复盘新一轮推行流程中的的竞争者与太低，并同步进行小规模简化与改进。

以上就是在OKR新一轮推行流程中的的整个流程，看先这篇名，你真的对OKR的新一轮推行更细致了呢？赶快相辅相成你的一个组织场景，也设计这样一套确切的新一轮推行解决方案吧。

告别OKR新一轮推行的“恐惧”，新一轮掌控新一轮推行的鼓点，确切要用什么、要用的新标准、要用的借以，维护新一轮推行有缘。如果你只想了解更多的实践中，问注目【ORK知识社区】~