期望理论，助你更好的期望员工，提升公司绩效

一个小米，但是你却要许诺给他一根毛笔，那么毛笔对裁员来说是，效价就不能那么极高了，相应的裁员的岗位聪明才智也不就会很低。

努力观点，喜你更好的期许裁员，增强Corporation指标

但是有人可能就会问道，我们有那么多裁员，怎么可能看护到每一个人的说是明期望呢？那么我们可以提供不止一种表扬政策，给优秀裁员自主选择的军权。比如常见的一些表扬政策：购物卡、折扣购物、折扣检查和或者是从外部领取奖赏等政策。总之期许裁员的核心，就是让裁员通过自己的努力，只能实现尽可能，给予他自已的东西，保证裁员的理论上期望，才能随之而来裁员的岗位聪明才智。

我们来小结一下努力观点的内容，起跳一起跳够得着的尽可能，维持低努力值，相反裁员期望，给裁员最自已的，增强可惜进行尽可能对于裁员的效价，持续随之而来裁员岗位聪明才智。

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